GenAI DACH | Generative künstliche Intelligenz (KI) – vom Weltwirtschaftsforum definiert als „eine Kategorie von KI-Algorithmen, die auf der Grundlage der Daten, auf denen sie trainiert wurden, neue Ergebnisse generieren“ – hat großen Hype um ihr Potenzial ausgelöst. Die Kommentare zur generativen KI variieren von denen, die behaupten, sie werde Kreativität und Effizienz verändern, bis hin zu denen, die behaupten, sie werde Probleme verursachen, wie z. B. die Ersetzung von Arbeitsplätzen und Unsicherheiten über die Folgen der Übergabe weiterer Aufgaben an die Technologie.
Dieser Bericht bietet praktische Einblicke für Unternehmen, die generative KI nutzen möchten, um Innovation und Wachstum voranzutreiben, mit Erkenntnissen von Branchenführern wie Volvo und Unilever und anderen.
...in verschiedenen Branchen eingeführt, wobei Erfolg von mehreren Faktoren abhängt. Angesichts der Bedenken von mehreren Seiten über die Sicherheit von KI – und darüber, ob sie viele Arbeitsplätze überflüssig machen wird – finden viele Unternehmen positive, produktive Anwendungsfälle für KI und managen und mittigeren die Risiken effektiv. Eine globale Salesforce-Umfrage, in der mehr als 500 hochrangige IT-Führungskräfte befragt wurden, ergab, dass 67 Prozent planen, generative KI innerhalb der nächsten zwei Jahre zu einer Priorität für ihr Unternehmen zu machen, während 33 Prozent das Thema als zentrales Anliegen bezeichneten.
„Technologie ist ein Wegbereiter – KI ist eines von vielen sich ständig weiterentwickelnden und neu entstehenden Werkzeugen“, beobachtet Susan Furness, Strategin für Unternehmen und neue Technologien. „Wie jedes Werkzeug, von einem Küchenbrotmesser über ein Kinderplanschbecken bis hin zur Autotechnik, ist KI mit Risiken verbunden, aber die gute Nachricht ist, dass Menschen ziemlich gut darin sind, die Risiken mithilfe von Instinkt, Intuition, Erfahrung und Wissen zu managen.”
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